5年來，寶武集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，黨建工作取得了豐碩成果。

5年來，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，寶武集團(tuán)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“瘦身健體”，提質(zhì)增效，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)380億元，始終保持中國鋼鐵行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”地位。

5年來，在深化國有企業(yè)改革的大背景下，寶武集團(tuán)按照黨中央、國務(wù)院的重大部署，實(shí)施寶武聯(lián)合重組，力爭(zhēng)成為全球鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，把獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

十八大以來，寶武集團(tuán)按照國有企業(yè)要成為“六種力量”的要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以建立黨建工作責(zé)任制為抓手，深入推進(jìn)黨的建設(shè)，把全面從嚴(yán)治黨貫徹到改革轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程中。

按照中央統(tǒng)一部署，寶武集團(tuán)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。該集團(tuán)貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，全力配合中央巡視組專項(xiàng)巡視，認(rèn)真落實(shí)巡視反饋問題整改工作，將需要整改的7大類22個(gè)問題，轉(zhuǎn)化為24項(xiàng)整改任務(wù)，細(xì)化成61條具體措施予以推進(jìn)落實(shí)，確保巡視反饋問題件件有著落，事事有回音。

在建立健全黨建工作機(jī)制方面，寶武集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，把黨建工作總體要求寫入公司章程，明確了企業(yè)黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，健全了黨組織議事決策機(jī)制。寶武集團(tuán)堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，與公司2016年~2021年發(fā)展規(guī)劃同步，使全面從嚴(yán)管黨治黨工作形成閉環(huán)，將“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處;認(rèn)真落實(shí)黨委抓黨建工作的主體責(zé)任，以項(xiàng)目化方式將黨委年度重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分解，并做好跟蹤督辦;完善二級(jí)單位黨委考核評(píng)價(jià)，推進(jìn)黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核工作，以“應(yīng)考”的方式落實(shí)管黨治黨責(zé)任;搭建黨建云平臺(tái)，提升黨建工作信息化水平。黨建云平臺(tái)自去年正式上線以來，在服務(wù)黨組織、服務(wù)黨員、服務(wù)黨務(wù)工作方面取得了較好效果。

在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面，寶武集團(tuán)按照“PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié))+認(rèn)真”要求，深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)“冬常態(tài)”，該集團(tuán)基層黨組織積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，連續(xù)幾年深入開展“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，2016年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效119億元。

深化改革，打造國有資本投資公司的核心動(dòng)力

十八大以來，寶武集團(tuán)始終把深化改革作為打造國有資本投資公司的核心動(dòng)力，積極開展改革頂層設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，力求產(chǎn)權(quán)制度、法人治理、“3項(xiàng)制度”改革等取得突破，建立健全能夠充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力的體制機(jī)制。

深化改革實(shí)質(zhì)啟動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)牽引變革。寶武集團(tuán)深入貫徹十八屆三中全會(huì)關(guān)于國企改革精神，加強(qiáng)改革系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。該集團(tuán)制訂了《集團(tuán)公司深化改革實(shí)施意見》，出臺(tái)了《關(guān)于積極穩(wěn)妥推進(jìn)子公司國有企業(yè)混合所有制改革的意見(試行)》《完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見(試行)》等文件，明確了改革總體架構(gòu)。深化改革，總部先行，該集團(tuán)總部成立了鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心等4大業(yè)務(wù)中心，定位更加清晰，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化。按照國有資本投資公司定位要求，該集團(tuán)總部從管資產(chǎn)向管資本、從戰(zhàn)略管控型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，著力強(qiáng)化“投、融、管、退”等能力建設(shè)。

產(chǎn)權(quán)改革積極推進(jìn)，股權(quán)多元化取得突破。寶武集團(tuán)通過與中石油、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)實(shí)施股權(quán)互換，向誠通集團(tuán)、中國國新控股有限責(zé)任公司進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)，推進(jìn)股權(quán)多元化。歐冶云商作為國資委首批10家員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，成為寶武集團(tuán)首家全面推行混合所有制改革的子公司，實(shí)施股權(quán)開放，引進(jìn)本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuán)和三井物產(chǎn)株式會(huì)社等6家戰(zhàn)略投資者，并吸引126名核心骨干員工成為股東。

完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮董事會(huì)主體決策功能，將企業(yè)打造成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。寶武集團(tuán)開展建立健全董事會(huì)試點(diǎn)工作多年，始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化的董事會(huì)運(yùn)作模式。該集團(tuán)修訂完善了《集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》，厘清黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等其它治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立不同決策主體的決策清單;策劃推進(jìn)子公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮股東作用，強(qiáng)化子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用，使子公司法人治理跟上產(chǎn)權(quán)多元化、混合所有制改革步伐。

深化“3項(xiàng)制度”改革，提升人力資源活力。在干部能上能下方面，寶武集團(tuán)通過制度優(yōu)化和嚴(yán)格管理，打破干部“終身制”，注重“以契約為紐帶，以績(jī)效為導(dǎo)向”，倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”。在員工能進(jìn)能出方面，該集團(tuán)不斷加強(qiáng)勞動(dòng)合同的市場(chǎng)化管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升勞動(dòng)效率。在收入能增能減方面，該集團(tuán)全面推行新組織績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制方案，體現(xiàn)“跑贏大盤，創(chuàng)造價(jià)值”的績(jī)效導(dǎo)向。

實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

5年來，寶武集團(tuán)牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，按照國有資本投資公司的定位，以驅(qū)動(dòng)綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展、成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范為使命，實(shí)施以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體、以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略，朝著將寶武集團(tuán)打造成為引領(lǐng)全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展的國際一流集團(tuán)的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

實(shí)施“綠色、精品、智慧”戰(zhàn)略，推動(dòng)鋼鐵及相關(guān)制造板塊創(chuàng)新升級(jí)。寶武集團(tuán)堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖，立足鋼鐵、服務(wù)鋼鐵，圍繞打造綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)共享生態(tài)圈開展工作。該集團(tuán)積極踐行《中國制造2025》規(guī)劃，推動(dòng)智慧制造升級(jí)。寶鋼股份積極開展機(jī)器人應(yīng)用實(shí)踐，其熱軋1580車間改造成為鋼鐵制造業(yè)唯一入選工信部智能制造試點(diǎn)示范名單的項(xiàng)目。寶武集團(tuán)始終堅(jiān)持精品制造戰(zhàn)略，以寶鋼汽車板、高磁感取向硅鋼為代表的一批產(chǎn)品逐漸確立了寶武集團(tuán)中國市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和國際市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。寶鋼汽車板以QP鋼為代表的新一代鋼材，實(shí)現(xiàn)了全球首發(fā)和量產(chǎn)應(yīng)用，標(biāo)志著寶鋼汽車板實(shí)現(xiàn)了從跟隨到引領(lǐng)的跨越。

堅(jiān)持與城市和諧發(fā)展，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)技術(shù)，做綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)跑者。寶武集團(tuán)加快新一代可循環(huán)流程工藝技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)工藝技術(shù)、制造流程和裝備的綠色改造;加強(qiáng)綠色產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，建立綠色產(chǎn)品清單和評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)綠色生產(chǎn)。寶武集團(tuán)湛江鋼鐵以成為世界效率最高的綠色碳鋼板材生產(chǎn)基地，成為生產(chǎn)清潔、資源節(jié)約、環(huán)境友好的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境經(jīng)營的示范區(qū)為目標(biāo)，采用了116項(xiàng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，成為國內(nèi)首家執(zhí)行特別排放標(biāo)準(zhǔn)的鋼廠，走出了一條鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的道路。

聚焦“三大結(jié)合”，推進(jìn)鋼鐵及相關(guān)服務(wù)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展。寶武集團(tuán)順應(yīng)服務(wù)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加快資本配置領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，以打造若干與鋼鐵業(yè)相關(guān)的“千百十億元級(jí)”規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)為目標(biāo)，推動(dòng)從制造到服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。該集團(tuán)聚焦“三大結(jié)合”，推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”，以金融服務(wù)和資本運(yùn)營為助力，支撐制造、服務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí);推進(jìn)“產(chǎn)城結(jié)合”，盤活存量資源，打造承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要平臺(tái);推進(jìn)“產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”，打造鋼鐵服務(wù)共享生態(tài)圈。

寶武聯(lián)合重組，力爭(zhēng)成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者

2016年12月1日，中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司掛牌成立，寶武集團(tuán)正式起航。聯(lián)合重組后，寶武集團(tuán)年產(chǎn)粗鋼規(guī)模位居中國第一、全球第二，成為中國乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。寶武集團(tuán)將自身定位為國有資本投資公司，逐漸向管資本轉(zhuǎn)型，在體制機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度等方面不斷深化改革，打造鋼鐵領(lǐng)域世界級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營平臺(tái)，全面提升全球影響力，力爭(zhēng)成為全球鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者。

為了快速實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的聯(lián)合重組效應(yīng)，寶武集團(tuán)加快推進(jìn)管理對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化融合;加快推進(jìn)鋼鐵制造單元間的整合協(xié)同;推進(jìn)多元業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，培育打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)等。其中，鋼鐵制造單元之間的整合工作繁重、任務(wù)艱巨。以寶鋼股份吸收合并武鋼股份為例，預(yù)計(jì)要用3年左右時(shí)間推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場(chǎng)的整合融合。按照計(jì)劃，寶鋼股份2017年要實(shí)現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)5個(gè)專項(xiàng)工作組的快贏項(xiàng)目。其中，“喚醒青山彩涂”“馬跡山港進(jìn)口礦石接卸協(xié)同”“低成本鐵水冶煉技術(shù)”等快贏項(xiàng)目推進(jìn)順利，初顯成效。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力

寶武集團(tuán)按照黨中央、國務(wù)院的要求，深入推進(jìn)以“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”、提質(zhì)增效，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提高運(yùn)行效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

主動(dòng)壓減鋼鐵產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，實(shí)施全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。寶武集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合鋼材市場(chǎng)的變化，權(quán)衡各鋼鐵子公司的資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)線等主客觀因素后，主動(dòng)調(diào)整壓減生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)行提質(zhì)減量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。根據(jù)與國資委簽訂的化解過剩產(chǎn)能目標(biāo)責(zé)任書，2016年，寶武集團(tuán)壓減鋼鐵產(chǎn)能997萬噸，完成3年化解目標(biāo)任務(wù)的64.65%。

全力推進(jìn)治“僵”脫困和壓減工作，助力寶武集團(tuán)“瘦身健體”，輕裝前行。寶武集團(tuán)把治“僵”脫困和壓減工作當(dāng)作提高企業(yè)運(yùn)行效率、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的前提，當(dāng)作激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力的重要抓手。寶武集團(tuán)提出今年5月底前完成國資委下達(dá)的2016~2017年度第一階段法人壓減任務(wù)，2017年底前完成三年壓減任務(wù)。截至目前，寶武集團(tuán)凈壓減法人戶數(shù)59戶，占總法人戶數(shù)634戶的9.3%，超額完成國資委下達(dá)的第一階段法人壓減任務(wù)。

5年來，面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，寶武集團(tuán)積極引導(dǎo)廣大員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，盈利能力始終保持國內(nèi)領(lǐng)先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。今年初以來，寶武集團(tuán)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加大內(nèi)部挖潛力度，經(jīng)營業(yè)績(jī)明顯好于去年同期，第一季度利潤(rùn)保持行業(yè)前列。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)未來發(fā)展，寶武集團(tuán)正在修編新一輪發(fā)展規(guī)劃，開啟承前啟后、繼往開來的新征程;面對(duì)歷史和時(shí)代賦予的重任，寶武人正努力譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，鑄就新輝煌。

時(shí)間：2017-07-04